服裝廠進(jìn)行自動(dòng)化：外貿(mào)服裝廠人工將減少？隨著我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，科技新產(chǎn)技術(shù)也漸漸融入了機(jī)械化中。外貿(mào)服裝企業(yè)正積極運(yùn)用機(jī)器取代廠內(nèi)的人工。  建置自動(dòng)化設(shè)備，縮短員工培訓(xùn)時(shí)間。過去需要靠大量人力的車縫制程，是要將衣領(lǐng)、口袋、袖子等布料縫成一件衣服，這是服裝廠最難自動(dòng)化的部分。但新技術(shù)永遠(yuǎn)讓人大跌眼鏡，如今只要把衣服夾在兩片塑料版，塑料版上開出動(dòng)口，設(shè)定好縫制路線的縫紉機(jī)，就能按照路線完成縫制工作，人的任務(wù)只剩下擺上布料。全球最大的縫紉機(jī)公司日本JUKI則開發(fā)出能感測(cè)縫紉機(jī)送線，以及針線縫制力度的智慧縫紉機(jī)。以往縫制力度的拿捏，必須仰賴?yán)蠋煾凳謩?dòng)調(diào)整，但累積成大數(shù)據(jù)庫(kù)后，新手也能仰賴過去的數(shù)據(jù)，完成相同的工作。未來(lái)數(shù)據(jù)累積得夠多，機(jī)器也能自動(dòng)根據(jù)衣服的款式，判斷該用哪種力度縫制。縫紉工很難找，而且要訓(xùn)練很久，還容易被挖角走?，F(xiàn)在有自動(dòng)化設(shè)備，員工培訓(xùn)的時(shí)間可以大大縮短?！蹦撤b工廠的車間主任凌主任說道。完成車縫后，掛衣服的人力也省了，自動(dòng)調(diào)掛系統(tǒng)會(huì)把衣服掛在環(huán)繞于天花板的輸送帶，自動(dòng)完成整燙與分貨。導(dǎo)入大數(shù)據(jù)與云端系統(tǒng)，精準(zhǔn)控管制作過程。接著大數(shù)據(jù)與云端系統(tǒng)也會(huì)導(dǎo)入，服裝廠陸續(xù)完成自動(dòng)化后，機(jī)臺(tái)開始累積數(shù)據(jù)，能幫助管理者精確計(jì)算每個(gè)制程所需花費(fèi)的秒數(shù)。舉例來(lái)說，以往靠人力縫制，常會(huì)面臨員工縫制速度不一，或者請(qǐng)假缺工等狀況，導(dǎo)致交貨時(shí)間延遲。

但改以自動(dòng)化設(shè)備縫制，每一件衣服、每一個(gè)縫制程序所需花費(fèi)的秒數(shù)，都能精準(zhǔn)算出。因此供應(yīng)商交貨的時(shí)間以及是否有能力接下新訂單，管理者都能更精確的判斷。

自去年起，我國(guó)服裝廠的自動(dòng)化設(shè)備需求開始“井噴”，如今的服裝業(yè)，基本上業(yè)務(wù)量都已排滿，這個(gè)行業(yè)正在大規(guī)模改變。下單模式改變，加速產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化服裝產(chǎn)業(yè)快速自動(dòng)化，除了因?yàn)槿肆Τ杀静粩嗵岣咄?，品牌與電商業(yè)者的下單模式的改變，也是原因之一。過去，品牌必須等第一線銷售團(tuán)隊(duì)回報(bào)，才能知道銷售狀況。但現(xiàn)如今，已經(jīng)有公司開發(fā)了即時(shí)的在線供貨系統(tǒng)，可以搜集哪一些衣服現(xiàn)在比較受歡迎，即時(shí)察覺產(chǎn)品的銷售狀況，即時(shí)追加訂單，這樣的作法也可以減少庫(kù)存。

此外，以往我國(guó)的電商從業(yè)者，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上的賣家眾多，導(dǎo)致質(zhì)量難以控管。因此電商業(yè)者開始直接與工廠合作，甚至自己蓋起了新一代的智慧服裝廠，希望能直接賣衣服給消費(fèi)者，也加速了自動(dòng)化設(shè)備更新的速度。

目前，服裝廠自動(dòng)化最難突破的關(guān)鍵是，機(jī)器手臂無(wú)法夾取“軟”的布料，曾試過真空吸取、靜電、針刺等方式夾布，但尚未有一種方式，能同時(shí)抓取不同布料，這是目前自動(dòng)化最大的難題。

我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化已經(jīng)有一些進(jìn)展，接下來(lái)透過數(shù)據(jù)，硬件與軟件的串連，將電商在線銷售與工廠自動(dòng)化生產(chǎn)整合在一起。3年后，制造業(yè)最需要人力的服裝廠，可能真的看不到人了。